Prepare sua Empresa para Transformações em 2022
Que tal ouvir o artigo, experimente no player abaixo: O início do ano é uma excelente oportunidade para um novo crescimento. É um período em que as pessoas estão mais receptivas para novidades e transformações. É também um momento em que as organizações fazem seus planos, momento de mudanças que farão toda a diferença na organização. Afinal de contas, como sempre comentamos, o mundo está sempre em transformações e assim deve ser nos negócios, para que se mantenham sólidos e competitivos. Liderar a Mudança Organizacional precisa ser uma competência nas empresas, “correr nas veias” da alta administração, da direção, dos gestores. E precisa ser incorporada no dia a dia, com entusiasmo, por todos: colaboradores, parceiros, fornecedores e outros para ter sucesso. E toda transformação começa com um bom planejamento, definição de objetivos, metas e engajamento das pessoas. Como podemos fazer da mudança organizacional algo positivo na mente de todos? Como podemos extrair práticas colaborativas e lideradas por pares com base na confiança e na capacitação? Como podemos fazer com que as práticas positivas se tornem constantes? Como podemos desenvolver colaboradores líderes? Essas são algumas das perguntas que orientam um time envolvido com a transformação em uma organização. Depois de realizar o planejamento, não importa a abordagem usada ou o que desencadeia a transformação, é essencial comunicar uma visão que explique o significado do projeto a todos da empresa. É importante que todos tenham conhecimento sobre a mudança pela qual estão passando ou irão passar. A importância de um RH atuante na transformação das empresas Na Live “Tempo de Mudanças com Lyrian Faria” realizada neste mês, a convidada Alexandra Poggi falou sobre a importância do RH ter foco no core business da empresa e auxiliar nas questões que envolvem os colaboradores com uma visão para o melhor posicionamento das pessoas em seu “flow” como contribuição para o crescimento dos negócios. Identificar cada funcionário, entender sua expertise e onde ele pode agregar maior valor com seu conhecimento é algo extremamente relevante para uma organização que quer promover a mudança. Ter uma área de pessoas atuante e ágil tem sido um diferencial para muitas empresas. Além disso, os participantes da área de pessoas devem ser os embaixadores das mudanças e apoiar os colaboradores para que sintam o mesmo e realizem a mudança e participem de todo o programa. O RH deve ser visto como parte integrante da estratégia de gestão de mudança da organização. Muitas empresas são bem-sucedidas no gerenciamento de mudanças porque suas políticas de pessoal são alinhadas ao novo modelo ágil da empresa e voltadas para dar as condições de todos desenvolverem o seu melhor. Qual é o papel dos colaboradores em uma Mudança Organizacional? Geralmente as empresas incentivam os funcionários a sugerir inovações e iniciar mudanças em algum momento de sua carreira. Mudanças pequenas que podem impactar, de forma relevante, o dia a dia de um setor. Então, quando uma grande mudança precisa acontecer, os colaboradores devem ser envolvidos e devem ser escutados para indicar sua contribuição. Afinal de contas, já passaram por outros processos de transformações em suas respectivas áreas. Ao engajar os colaboradores nos processos, faz com que se sintam incluídos na tomada de decisões e desta forma auxiliam com o sucesso da transformação que está por vir. Vamos deixar aqui uma lista com ações que não devem ser esquecidas durante um processo de mudança: PlanejamentoO processo de planejamento dá a oportunidade de envolver todas as pessoas que estarão encarregadas de implementar novas políticas para que entendam porque a mudança é necessária e tenham a oportunidade de contribuir com informações realistas sobre como a empresa opera em todos seus níveis . Um dos desafios de criar uma iniciativa de mudança bem-sucedida é saber exatamente o que está acontecendo na organização e o que pode ser melhorado. Revisão e feedbackÉ importante elaborar um plano estratégico e aprová-lo. Mais importante ainda é tê-lo presente verdadeiramente em toda a organização e entre os principais stakeholders para revisão e feedback. As pessoas são sempre mais propensas a apoiar uma ideia pela qual sentem algum apego ou responsabilidade pessoal. MotivaçãoCada funcionário responderá às mudanças que melhorem suas condições de trabalho ou reconheçam seus esforços individuais para criar excelência. Os planos estratégicos podem conter elementos de capacitação dos funcionários, além de metas. Recompensa e reconhecimento são importantes em um plano de gerenciamento de mudança bem-sucedido. ImplementaçãoÉ importante ser assertivo e transparente na comunicação sobre as novas ideias, educando todos na empresa e obtendo o compromisso dos principais participantes na implementação da mudança. Acompanhe aqui algumas dicas da Dynamica Consultoria: Promova um senso de urgênciaCrie e comunique sua visãoEnvolva os funcionários no processo de mudançaPromova o trabalho em equipeCapacite os colaboradoresCrie objetivos de curto prazoCuide de sua equipeMantenha uma atitude positiva Somos especialistas em estratégia, cultura, liderança e mudanças. Conte com a gente! Não deixe de se inscrever em nossas redes sociais para ficar por dentro de muito conteúdo interessante. .fb-background-color { background: !important; } .fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe { width: 100% !important; }
Como Preparar a Empresa Para as Festas de Fim de Ano
Que tal ouvir o artigo, experimente no player abaixo: Chegou dezembro e 2022 está batendo na porta. Sim! Mais um ano que passou num piscar de olhos! Para a Dynamica foi um ano de sucesso com muitas conquistas e transformações. Assim como em 2020, seguimos 2021 com os Encontros para Mudanças, evento online no qual tratamos um tema voltado ao desenvolvimento humano. A cada mês uma nova oportunidade de interação, um convidado diferente e uma forma nova de nos manter conectados para a troca de ideias e experiências. Este foi um ano de fazer novos amigos, de reforçar antigos laços e parceiros da jornada, bem como de nos conectar com mais e mais pessoas na teia do “conhecer & transformar”, que é o nosso propósito. Realizamos novos projetos, palestras online e presenciais, lives no Instagram, treinamentos In Company e cursos – no formato online – de Formação e Certificação de Gestores de Mudanças e Liderança Ágil. E para fechar o ano, pensamos em trazer para esse espaço de trocas e reflexões – que é o nosso Blog – a questão de como nos preparar para esses últimos dias do ano. Durante as semanas de Natal e Ano Novo, muitas empresas entram em recesso e param totalmente, outras trabalham no esquema de plantão e outras operam normalmente, parando apenas nos dias de Natal e Ano Novo. As opções são muitas e, em um ano em que o híbrido virou uma nova palavra em nosso vocabulário corporativo, vemos empresas com seus encontros de fim de ano presenciais – como almoços em locais reservados para o time, outras com encontros online e outras ainda em formato híbrido. Cada empresa e sua respectiva cultura decidem um caminho para comemorar, se conectar e festejar os desafios vividos. Para uma maior e mais clara organização é sempre bom estabelecer canais de comunicação entre os colaboradores e os gestores da empresa. Saber o que todos pensam sobre encontros online e presenciais ajudará com certeza nas decisões. Pesquisas ou rodas de conversa sobre a preferência de como comemorar o final de ano (online, presencial ou híbrido) também são iniciativas interessantes. Na maior parte das empresas, a área responsável por esta comunicação e organização das folgas e festas de fim de ano é o RH. Novamente, vemos o RH desempenhado um importante papel na integração das pessoas. Avaliando o que melhor se conecta com a Cultura Organizacional da empresa. Em algumas empresas esse papel pode ficar por conta de outras áreas, como comunicação ou administração. Tudo depende do organograma da companhia. Contudo, o que vale ressaltar é que esse tema deve levar em consideração não apenas as necessidades da empresa, mas também a vontade genuína de todos viverem esse momento de esperança e sentimento de “missão cumprida”, depois da longa jornada de mais um ano em nossas vidas. E para que tudo aconteça da maneira esperada, é sempre bom ficarmos atentos às agendas de clientes, fornecedores, parceiros e compromissos assumidos. Adiantar todas as ações possíveis para antes das semanas de festa é uma boa solução. Existem muitos prazos que precisam ser cumpridos nessa época, e às vezes, com equipe reduzida em razão de férias. Com planejamento e a preparação adequada, também os compromissos e desafios do final do ano se concretizarão. Além de te lembrar de ler nosso texto de outubro sobre planejamento, vamos deixar aqui algumas dicas valiosas para que o mês de dezembro fique organizado e assim sua equipe entre com o pé direito no novo ano: · Não deixe para 2022 as tarefas que podem ser realizadas ainda em dezembro· Estabeleça metas mais elevadas e realistas· Faça o planejamento com antecedência· Reserve um tempo para uma reflexão honesta· Trabalhe em equipe· Veja tudo aquilo que precisa mudar e mãos à obra Lembre-se que a Dynamica Consultoria é sua parceira e está aqui para te auxiliar com as transformações, sejam elas organizacionais ou pessoais. Somos especialistas em estratégia, cultura, liderança e mudanças. Conte com a gente! Visite nosso canal no Youtube para assistir os Encontros para Mudanças e vem com a gente na última Live do ano no Instagram no dia 16/12/2021, às 19h. .fb-background-color { background: !important; } .fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe { width: 100% !important; }