Conte um pouco sobre você e sua experiência profissional.
Sou professional de Tecnologia da Informação (TI) com mais de 20 anos de atuação na área. Presto consultoria para empresas de grande porte no Brasil, como Polícia Militar do Estado de São Paulo, Companhia Metropolitana de São Paulo (Metrô), Volkswagen e O Grupo Boticário. Sou especialista na área de governança corporativa de TI. Sou professor de MBA e pós-graduação no Senac, Fatec, Fipe e Trevisan. Também sou voluntário na ISACA-SP, há 13 anos. O capítulo São Paulo comemora este ano 15 anos. Desde o ano passado sou presidente do capítulo SP e desde junho deste ano sou vice-presidente internacional da ISACA.

Explique sobre a ISACA-SP.
Os profissionais que atuam na ISACA realizam um trabalho voluntário, sem remuneração. Temos muita responsabilidade. A ISACA oferece todo o tipo de treinamento para quem procura a certificação em Auditoria, Segurança da Informação, Governança e Riscos de TI, seja por meio de cursos presenciais ou online, White Papers, eventos, livros e materiais disponibilizados a partir do site. Na ISACA, o voluntário faz parte de grupos de trabalho, aprende e se desenvolve profissionalmente. Para o segundo semestre, vamos divulgar as empresas que têm vagas para as áreas de segurança da informação, risco e conformidade, e governança. Tem o projeto da Academia ISACA, onde vamos realizar parceria com universidades para disponibilizar todo o material de ensino da ISACA para os alunos utilizarem. Tenho uma forte experiência de trabalho com educação e tenho aplicado esse conhecimento dentro da ISACA.

Fale sobre a importância da Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO) aplicada na Governança de TI.
Minha visão como profissional de governança é que a empresa existe para dar dinheiro para o dono, o acionista e o investidor. A empresa gera valor e o único meio de gerar valor é colocar a organização sob governo. Se considerarmos a empresa como uma orquestra, a governança é responsável pela partitura, pois garante que todos os músicos, independente do instrumento que tocam, toquem a mesma música. O maestro é o diretor de TI. Todos seguem a mesma partitura, tanto os músicos quanto o maestro. Em governança descobrimos que não adianta ter apenas uma partitura se o músico não tem uniforme ou está doente ou o instrumento está desafinado, por exemplo. Muitas vezes, há um descontrole de custos ou nos riscos. Às vezes o negócio toma iniciativas e a TI não está pronta ainda, como por exemplo, uma empresa que resolve migrar das vendas das prateleiras para as vendas de e-commerce. Isso pede que a TI se reestruture e passe a entender as necessidades de logística ou da tecnologia utilizada numa loja virtual. Isso envolve toda a empresa numa grande mudança organizacional e requer, sem dúvida, Gestão da Mudança Organizacional para apoiar os profissionais a lidarem com as inovações que a organização está trazendo para os seus negócios.

Você poderia falar um pouco mais sobre a importância da ISACA apoiar a Dynamica Consultoria no Seminário Diálogos?
GMO é mais do que governança corporativa de TI. GMO envolve o alinhamento de estruturas organizacionais em todos os níveis hierárquicos e decisórios da empresa. A ISACA é composta de profissionais das áreas de auditoria, segurança, conformidade (compliance), riscos e governança que trabalham para desenvolver e manter uma estrutura de boas práticas de governança corporativa de TI. Nossa missão é permear esta estrutura em todos os níveis da empresa, de forma a suportar as decisões de negócios que levam a empresa a alcançar as metas propostas em seus planos estratégicos. Acreditamos que o alinhamento da Gestão de Mudanças Organizacionais com o planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer empresa no mercado.

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