DESENVOLVENDO A ESTRATÉGIA DA MUDANÇA: POR ONDE COMEÇAR A TRANSFORMAÇÃO?
Apresentar as práticas e processos que compõem a etapa de conhecimento e desenvolvimento de uma estratégia de mudança em um contexto organizacional de transformação. Seus relacionamentos com a cultura empresarial, a estratégia da empresa, os cenários interno e externo e as lideranças envolvidas.
INCORPORANDO MUDANÇAS NO CONTEXTO EMPRESARIAL
Apresentar as práticas e processos que compõem a Gestão da Transição e Sustentação de Mudanças, etapas finais de um projeto de mudanças organizacionais.
PREPARANDO A EMPRESA PARA MUDANÇAS: A RELEVÂNCIA DOS IMPACTOS ORGANIZACIONAIS
Apresentar as práticas e processos que compõem a Gestão da Prontidão Organizacional, tratando dos Impactos Organizacionais identificados durante uma transformação. Relacionar esta prática de GMO com a visão de processos, o design organizacional, a gestão do conhecimento e da comunicação.
TÉCNICAS DE GESTÃO DE PROJETOS PARA MELHORES RESULTADOS EM MUDANÇAS
Apresentar as práticas e processos que compõem a Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO) e a Gestão de Projetos (GP) e seu relacionamento. Como utilizar as técnicas de Gestão de Projetos para buscar maior engajamento das pessoas envolvidas na Mudança.
WORKSHOP: O PAPEL DAS LIDERANÇAS NAS TRANSFORMAÇÕES ORGANIZACIONAIS
Discutir e fornecer conceitos e técnicas sobre o tema de gerenciamento da mudança organizacional. Entender o relacionamento entre Cultura e Liderança e como o líder atua na criação e manutenção da cultura organizacional e efetua mudanças em aspectos dessa cultura.
COMO DIAGNOSTICAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
Levar os participantes a uma percepção clara da interface entre a cultura estabelecida, o ideário dos gestores e a estratégia de mudança pretendida, com vistas a compatibilizar estes três eixos.
FACILITAÇÃO DE DIÁLOGOS: COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Ao final do curso os participantes serão capazes de perceber de forma diferente a si mesmos e aos outros, nas diversas situações e atividades presentes na vida organizacional.
GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS PARA GERENTES DE PROJETOS
Qualquer decisão administrativa tem consequências comportamentais. O sucesso de uma administração, de uma gestão – e, portanto, de um projeto – depende, em grande parte, da capacidade de prever e lidar com o comportamento humano.
PILARES PARA CONFIANÇA DA LIDERANÇAS
Apresentar e discutir conceitos e abordagens sobre criação e fortalecimento de ambientes de confiança, apoiando os participantes na autoavaliação, discussão e aplicação de um plano de desenvolvimento dos aspectos apresentados, baseado nos pilares da confiança e inteligência conversacional.
