Lições aprendidas |
“Sacrifício temporário é igual a benefício futuro” “Entenda as dificuldades das pessoas para melhor apoiá-las durante a mudança” “Política de remuneração alinhada às mudanças que a empresa almeja” “Mudar dói, mudar cansa” “Compartilhar conhecimento diminui o nível de concorrência interna” “Líder não é cargo, é atitude!” “Competência política não é opcional” “Se você não gosta de política certamente será dominado por alguém que gosta” “Desapegar-se do imediatismo” “Adapte o discurso para atingir o ponto certo do patrocínio” “A solução, o sucesso, começa com saber perguntar e saber ouvir” “Não há Planeta B!” “Respeite seu tempo, ele é muito valioso” “GMO como competência das pessoas, não necessariamente como área” “Sustentabilidade como modelo de negócio, não como área” “O RH precisa mudar de atitude. Estar ligado ao negócio e resultado da empresa” “Para GMO apoio da gestão é fundamental, mas é preciso ajudar a empresa a formar massa crítica” “Esqueça o budget, esqueça a ferramenta. Nas mudanças as pessoas são as peças mais importantes. Delas virá a resistência mas elas é quem farão a mudança. Identificá-las é a questão” “Estratégia clara e definida. Pensar no próximo passo” “Mudanças, ver e analisar o dia a dia, o impacto da mudança na vida das pessoas e da empresa” “Usar a força do oponente a seu favor – e não combate-la” “O profissional de RH, sem conhecimento e visão sistêmica e sem capacidade técnica em processos, projetos e sistemas, não favorece a mudança. O primeiro passo deve ser mudar a si mesmo: sua maneira de pensar e agir” “Sair da zona de conforto” “Quem faz somente o feijão com arroz hoje… morrerá desnutrido amanhã!” “Reconhecer e pagar não é só com dinheiro” “Por os sentimentos em primeiro lugar” “todas as nossas decisões têm impacto no futuro” “Respeito ao profissional, ouvir o outro” “Metas erradas conduzem pessoas para os locais errados” “Levantar informações sobre fatores humanos durante a mudança, hoje, já é possível com as ferramentas certas” “Investir tempo para entender e aprender as regras do jogo, e então jogar com as regras do jogo” “Trabalho integrado” “# juntos e misturados” “Não é o RH que cuida das pessoas. O RH provê ferramentas para cuidar das pessoas” “Observar as posições e coligações políticas e usá-las a favor do projeto ou processo de mudança” “Gerir o tempo é o segredo. Todos têm 24 horas por dia” “Precisamos ter visão sistêmica de quantas mudanças estão ou estarão ocorrendo simultaneamente na empresa e se temos condições de atender” “O RH precisa mudar sua atitude. Estar ligado ao negócio e resultado da empresa” “É necessário aceitar a competência de mudança para fazer acontecer” “Dar foco nos Favoráveis e não nos Contrários” “Simplificar é muito difícil!” “O gestor precisa entender as relações entre as pessoas para o sucesso dos trabalhos” “$ustentabilidade” “Fazer a mudança necessária em você!” “Homem é animal que não deu certo mas é com quem convivemos. Então a mudança precisa ser verdade na vida todo dia!” “Estratégia para vencer a resistência e alcançar os objetivos” “Lição: nunca negligenciar os aspectos políticos. Ter inteligência nessa área para observar e entender grupos aliados e conflitos” “Uma nova ideia/projeto para gerir a mudança deve sempre ter um bom patrocinador” “O Brasil tem muitas ideias mas executa mal!” “Quem cria o problema tem a solução!” “GMO é uma questão de mentalidade e não uma questão de responsabilidade!” “Estratégia – Desdobramento em Projetos – Resultados atrelados às metas individuais das equipes e gestores” “A mudança precisa ser declarada!” “Precisamos de ruptura, desapegar para mudarmos para melhor senão vamos bater no muro com velocidade menor. NÃO QUEREMOS BATER!” “Não mude a Cultura. Não adote como estratégia única, a utilize como aliada em uma estratégia de mudança” “Desapegar-se do imediatismo”
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