Conheça algumas das experiências vivenciadas pelo time da Dynamica em projetos.
Se quiser conhecer mais detalhes de uma situação específica faça contato conosco.
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Segmento atendido: Empresa multinacional do segmento de farmacêutica na área de saúde Animal | Produto entregue: Preparação das pessoas e dos processos para a reestruturação da área financeira, em função da aquisição de outra empresa para o grupo |
| Benefícios alcançados: Melhoria da excelência operacional, otimização dos processos e adequação dos profissionais ao novo esforço de trabalho | Período de realização: junho/2019 a novembro/2019 |
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Segmento atendido: Empresa multinacional do segmento de farmacêutica na área de saúde animal | Produto entregue: Condução do projeto de Gestão de Mudanças Organizacionais na implantação de soluções tecnológicas para áreas BackOffice e comercial em nova empresa do grupo |
| Benefícios alcançados: Padronização, otimização e integração dos processos entre ambas as empresas e alinhados globalmente, com governança de dados e escalabilidade | Período de realização: novembro/2017 a março/2019 |
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Segmento atendido: Empresa nacional de controle de programas de pontuação para fidelidade de clientes | Produto entregue: Revisão, otimização e documentação de processos e aplicação de técnicas de gestão de mudanças organizacionais na implantação das melhorias. |
| Benefícios alcançados: Melhoria da eficiência operacional e preparação da empresa e parceiros para operar com os processos otimizados. | Período de realização: julho/2015 a janeiro/2016 |
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Segmento atendido: Empresa nacional do segmento alimentício | Produto entregue: Condução do projeto de Gestão de Mudanças Organizacionais na implantação de soluções tecnológicas visando melhorar a produtividade organizacional, aumentar a eficiência e promover a colaboração entre as unidades de negócios, clientes e fornecedores. |
| Benefícios alcançados: Padronização, otimização e integração dos processos, contemplando a estruturação e desenvolvimento de planos de mudança, e assim promovendo a preparação das áreas e lideranças. | Período de realização: outubro/2018 a janeiro/2020 |
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Segmento atendido: Empresa nacional do segmento de administração de Shopping Centers | Produto entregue: Condução do projeto de Gestão de Mudanças Organizacionais usando método ágil para implantação de novo sistema de administração de vendas (CRM) |
| Benefícios alcançados: Aumento do desempenho da organização com melhoria dos resultados financeiros, indicadores de negócio para facilitar a tomada de decisões e fechamento de contratos com maior agilidade | Período de realização: Dez de 2017 a março de 2018 |
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Segmento atendido: Empresa multinacional do segmento de casa e construção para atendimento ao Varejo | Produto entregue: Desenvolvimento do modelo de governança e cadeia de valor para a criação da área de Gestão de Mudanças Organizacionais, como parte da diretoria de Tecnologia da Informação, definindo e alinhando todos os conceitos com as equipes da empresa |
| Benefícios alcançados: Criação do modelo de gestão da demanda e do planejamento da capacidade de recursos humanos na área de TI, bem como a revisão e estruturação dos processos específicos da metodologia integrada para conduzir mudanças, trabalhando dentro de um framework, que proporcionou uma visão de como as pessoas poderiam trabalhar de forma mais estruturada. | Período de realização: janeiro a junho de 2015 |
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Segmento atendido: Rede brasileira do segmento de aluguel de carros | Produto entregue: Condução do projeto de Gestão de Mudanças Organizacionais na implantação de soluções tecnológicas para áreas BackOffice das empresas do grupo |
| Benefícios alcançados: Padronização, otimização e integração dos processos, bem como o alinhamento das lideranças em torno da implantação de ERP como fator de sustentabilidade da empresa. | Período de realização: abril de 2011 a dezembro de 2014 |
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Segmento atendido: Indústria nacional com presença global no segmento de soluções em equipamentos, sistemas automotivos e serviços para o transporte. | Produto entregue: 1º Realização do diagnóstico do projeto de mudanças e 2º a condução Gestão de Mudanças Organizacionais na implantação de soluções tecnológicas para as áreas de BackOffice e RH em dezesseis empresas do grupo e estrutura base para implantação de Centro de Serviços Compartilhados |
| Benefícios alcançados: Padronização, otimização e integração dos processos das empresas, permitindo atender os principais processos de negócio das empresas. | Período de realização: de abril de 2011 a janeiro de 2012 |
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Segmento atendido: Joint venture entre indústria americana do segmento de bebidas e alimentos e empresas brasileiras do segmento de sucos, chás e achocolatados. | Produto entregue: Condução de Projeto de Gestão de Mudanças Organizacionais na implantação de solução tecnológica para áreas BackOffice e consultoria na implantação e operação da Central de Cadastro |
| Benefícios alcançados: Implantação da estrutura organizacional, dos processos definidos para a Central de Cadastro, de processos de gestão e de procedimentos internos em função da implantação de solução tecnológica para BackOffice | Período de realização: de outubro de 2009 a maio de 2010 |
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Segmento atendido: Empresa do segmento de distribuição de gás natural | Produto entregue: Condução de dois projetos de Gestão de Mudanças Organizacionais. O 1º para implantação de soluções tecnológicas para a área de RH e o 2º focado nas melhorias dos processos de CCS/CRM |
| Benefícios alcançados: Melhoria dos processos da área de Recursos Humanos e implantação de solução tecnológica, permitindo uma gestão integrada de toda área com as demais áreas da empresa. | Período de realização: de março de 2010 até fevereiro de 2012 |
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Segmento atendido: Empresa brasileira do setor de produtos cosméticos | Produto entregue: Planejamento, logística, controle e desenvolvimento de treinamento de colaboradores para uso de solução tecnológica implantada no BackOffice da empresa. |
| Benefícios alcançados: Equipes habilitadas ao uso adequado da nova solução, maior engajamento das áreas e envolvimento dos stakeholders no processo. | Período de realização: de janeiro de 2011 a setembro de 2012 |
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Segmento atendido: Operadora nacional de planos de saúde na modalidade de autogestão. | Produto entregue: Condução de projeto de Gestão de Mudanças Organizacionais e revisão de processos impactados com a implantação de nova solução tecnológica de sistema gerencial |
| Benefícios alcançados: Melhoria e aprimoramento da qualidade dos processos de gestão da empresa, permitindo suporte maior às decisões da empresa. | Período de realização: de março de 2009 a agosto de 2009. |
