A Gestão de Mudanças Organizacionais surgiu entre 1940 e 1950 e evoluiu conforme a necessidade das empresas. Nos anos 90, ganhou mais força com a criação de diversas metodologias e a sua crescente adoção nas corporações.
Com tanta inovação – tecnologia, processos e conhecimento – a GMO tem se transformado e caminha para uma nova etapa. Mas você saberia mapear o futuro da Gestão de Mudanças Organizacionais?
Constantemente participando de projetos, eventos e networking com clientes e parceiros, Lyrian Faria, diretora da Dynamica Consultoria, vê com satisfação um movimento, que a Dynamica acredita e defende desde o início: a integração de todos os projetos num único guarda-chuva de GMO.
“As empresas estão cada vez mais envolvidas em múltiplos projetos de transformações simultaneamente – desde a implantação de sistemas até revisão de processos e cultura organizacional. Porém, focar na mudança isoladamente, projeto por projeto, reduz drasticamente os resultados e o ROI”, comenta Lyrian.
Sendo assim, a visão integrada de Change Management, que une mudança e estratégia em todos os projetos como um único ecossistema, tem sido cada vez mais necessária nas organizações.
No entanto, muitas empresas que trabalham com Gestão de Mudanças ainda não perceberam estas necessidades e trabalham a mudança de forma isolada em cada projeto e com isso, podem enfrentar:
- Falta de Sincronia: Projetos desconectados podem gerar esforços duplicados ou até contraditórios, dificultando o progresso.
- Comunicação Confusa: Mensagens inconsistentes entre projetos geram dúvidas e resistência entre os colaboradores.
- Desperdício de Recursos: Gerenciar mudanças separadamente consome mais tempo, energia e recursos do que o necessário.
Case de Sucesso — Gestão de Mudança Estratégica no PROMOJUD
O Tribunal de Justiça do Ceará (TJCE) lançou o PROMOJUD, um ambicioso programa de modernização com enfoque na transformação digital, melhorias no atendimento ao público e governança institucional. Dado seu caráter sistêmico, era essencial adotar uma visão integrada de Change Management – não apenas atuar em áreas isoladas, mas unir projetos sob uma mesma estratégia.
A Dynamica Consultoria foi escolhida na licitação para apoiar essa jornada estratégica por meio de Capacitação In Company em Change Management Organizacional (GMO).
O programa incluiu:
- Workshop e formação customizada: módulos alinhados ao PROMOJUD, voltados a capacitar equipes com foco no contexto atual da instituição.
- Sessões hands‑on: os participantes passaram da teoria para a prática, ativando o que aprenderam em iniciativas reais do PROMOJUD.
Segundo Roberta Jucá, coordenadora do programa no TJCE, a abordagem permitiu implementar não só conhecimentos técnicos, mas também envolver colaboradores de várias áreas, ampliando a compreensão e o engajamento cultural.
O resultado foi impactante. A visão de GMO foi integrada ao projeto, proporcionando:
- Um plano de ação concreto, desenvolvido pelos próprios participantes.
- Flexibilidade contínua: ajustes no plano quando necessário, reforçando a abordagem como “uma jornada”.
- A consolidação de um tripé essencial: tecnologia, gestão e pessoas, como base da transformação.
- A “reflexão além do esperado”, permitindo à equipe enxergar além das entregas técnicas e focar na evolução cultural.
Como Roberta destaca, o PROMOJUD continua até o fim de 2025 — e vem amadurecendo a capacidade da organização de sustentar a mudança no longo prazo.
Esse case mostra como sua empresa pode:
- Selecionar um parceiro especializado: a Dynamica combina GMO e gestão de projetos em ambientes complexos.
- Desenvolver capacitação alinhada à realidade: criando trilhas customizadas com workshops práticos.
- Construir planos de ação vivos: co-criados pelos times, ajustáveis conforme a evolução dos projetos.
- Estabelecer uma cultura de sustentabilidade da mudança: com estrutura e governança para manter o foco na transformação contínua.
Por que esse case é um exemplo de sucesso?
- Abrangência institucional: o PROMOJUD atua em todas as frentes do Tribunal (tecnologia, atendimento, governança).
- Engajamento real: os colaboradores participaram ativamente na construção do plano, aumentando a propriedade do processo.
- Flexibilidade e cultura viva: o processo de GMO não foi um evento isolado, mas um movimento adaptável e contínuo.
- Resultados tangíveis e culturalmente significativos, alinhados à missão do TJCE.
Quer um case como esse para sua organização?
Considere uma abordagem integrada de Change Management:
- Capacitações práticas, com foco no que está acontecendo agora.
- Planos de ação construídos em conjunto, com flexibilidade para ajustes.
- Estrutura de sustentação para garantir que a mudança não seja apenas pontual, mas duradoura.
Quer saber como implementar essa abordagem na sua empresa? Entre em contato conosco e descubra como nossos workshops personalizados podem fazer a diferença!
Somos especialistas em estratégia, cultura, liderança e mudanças. Conte com a gente para TRANSFORMAR EM AÇÕES OS CAMINHOS DA INOVAÇÃO!
